Dirección de Personas (Management)
La cada vez mayor velocidad de los cambios en los mercados hace que los retos de los directivos crezcan exponencialmente. Ya no existen trabajos fijos ni empresas seguras. En cinco años, una empresa de éxito puede estar en serios apuros y tratando de encontrar un socio o comprador. El que deja de mejorar, deja de ser bueno. Para este desafío, los directivos de hoy deben ser generadores del cambio, ser proactivos en lugar de reactivos. Se requieren líderes innovadores, pero ¿quién enseña a dirigir personas y liderar equipos?

Este Training facilita una actitud positiva hacia los procesos de cambios en las organizaciones y promueve las capacidades de liderazgo reforzando el afrontamiento de las situaciones del día a día en el trato con colaboradores.

OBJETIVOS

  • Efectividad óptima en el trato y la comunicación con individuos y grupos.
  • Mejor preparación personal. Uso más racional del tiempo.
  • Resultados eficientes de los colaboradores en el trabajo, con reducida intervención del jefe.
  • Elevada integración y disposición al rendimiento.
  • Iniciativa propia y creatividad.
  • Relaciones humanas más estables y operativas.
  • Liderazgo innovador del jefe.

CONTENIDOS

  • Los principios y actitudes.
  • Motivación de los colaboradores a través de su integración consciente en la empresa.
  • Instrumentos de mando: los principios del liderazgo.
  • El diálogo con el colaborador, que conduce a una auténtica cooperación.
  • La estimulación de la propia creatividad y de la creatividad de los colaboradores.
  • Cómo dirigir reuniones de forma racional y motivadora.
  • Cómo evaluar a los colaboradores con realismo y motivando.
  • Cómo delegar motivando y sin riesgos.
  • Cómo controlar correctamente.
  • Ser líder innovador, digno de imitación.
  • Desarrollo de la capacidad negociadora.
  • Hablar en público.

El programa de trabajo se estructura en cuatro sesiones en intervalos semanales, con lo que logramos una adecuada transferencia a la práctica de los planteamientos individuales analizando posteriormente en grupo los resultados alcanzados. El intercambio posterior de experiencias entre participantes se configura como un elemento enriquecedor.

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